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2016-05
为了进一步提升员工的整体基本素养，本溪永星公司人力资源部组织编写了《员工行为规范》资料供员工进行学习
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本溪永星公司生产部三车间立磨磨辊回油泵原安装在机架上，致使一段约有400mm的距离呈向上走的趋势
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郑州隆兴公司生产部各车间利用生产间隙时间，相继完善了各车间各岗位的操作规程、设备点检表，新制定了新员工《五问五答》及《各岗位应知应会》手册等内容
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2015年4月份，本溪永星公司扩大厂区绿化植树范围，喷淋设施也需要做出相应扩建，地下铺设的水管管道需要增加支路重新设计
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随着本溪永星公司厂区建设和规划的不断完善，从厂区绿化到喷淋系统，从清洁生产到厂内三叶草全覆盖，本溪永星一直都以建设花园式永星的目标努力着
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编者按：好的绩效考核制度是会直接影响着企业的发展，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降
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为循序渐进地推动公司各项管理变革，认真贯彻落实企业战略发展目标，郑州隆兴公司人力资源部在近期组织实施了中层管理人员关于《执行力》的相关培训
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2015年3月6日是本溪永星春节后开工的第一天，随着各部门员工的陆续到岗，公司生产和销售等工作均导入了正常的轨道。开工后第一天
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2015年3月25日下午15时，在本溪永星公司的食堂内，从生产部经理到机修工，共45人，共同参加了《立磨应知应会手册》的考试
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天气回暖，春天正一步步向我们走来，本溪永星公司也迎来了崭新的一年。为了响应公司号召，创建良好的工作环境，生产部全体员工对卫生区域进行了一次全方位的卫生大清扫工作，力求确保不留卫生死角。
服务热线：0591-88020761
