春节以来，新冠肺炎疫情席卷全国，给大部分企业带来巨大的影响，周口永星公司领导层积极反应、认真研判，采取多种有效措施，带领全体员工抗击疫情，取得阶段性胜利，至目前为止，全体员工无异常情况，已全面复工复产。
一是早部署，积极做好各种准备工作。春节刚过，公司领导层就要求各部门负责人对所属员工多加宣导，响应疫情管控的各种措施，少外出、不串门、加强个人防控，各部门建立员工跟踪档案，每天报告健康情况，互相鼓励共抗疫情；同时，指导相关部门准备了充足的口罩、消毒水、酒精、手套等抗疫防疫用品。
二是精心谋划，制定完善的复工复产方案。认真研究精心制定《新冠肺炎疫情防控期间企业复工复产应急预案》，成立复工复产领导小组，明确防护应急救援程序职责，采取“一人一档”方式，每日统计员工健康信息情况，并按要求及时上报各级政府。截止到2月20日，各种准备工作就绪，经政府有关部门批准同意后开始陆续复工。
三是严格控制，认真按照预案组织复工复产。从2月21日开始，公司按照复工复产预案，按照轻重缓急逐步组织复工复产，同时加强公司门卫管理，严格控制外来人员进入公司,对进出人员车辆进行详细检查与登记；在公司进出口处设置红外线体温监测仪或体温测量设备；设置进入厂区车辆的消毒设施；在公司内部制作废旧口罩回收箱(专人负责)定点存放消毒；在洗手间放置洗手液、消毒液,要求公司人员每日上班前做好洗手、消毒工作。外地回厂职工除需提供健康证明外，实行必要的分散隔离观察。员工就餐实行送餐、错峰分散就餐相结合的方式。同时采用无纸化办公，启用钉钉办公软件等有效措施，让复工复产工作顺利进行。
四是分工协作促进产销正常化。复工复产，营销是关键，公司领导层带领营销部发挥积极主动作用，巩固老客户、开发新客户，争取到了春节以来的第一批订单，为公司的全面复工复产提供了有力保障。同时利用国家政策，认真研究、积极争取，加强了物流管理，节约了运输成本，近期发货量已呈大幅度增加。
目前，周口永星公司的日常经营工作已呈常态化开展，所有员工均已回厂投入到紧张的生产运营中。
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