加强现场班组长安全教育培训

根据尼日利亚永星公司8月的安全事故分析报告，我们发现基层的班组长在安全意识上存在明显薄弱，对危险操作缺乏足够的认知。若班组长自身都存在违规操作，那么跟随他们学习的普通员工也很容易重蹈覆辙。尽管基础的安全教育，如班前培训和专项培训，已经面向所有现场一线员工展开，但在日常工作中，现场一线班组长的言传身教仍然起着至关重要的作用。

或许有人会认为，通过反复的安全培训，现场一线员工已经能够清晰地识别危险源，并通过学习解决安全意识不足的问题。然而，这并不意味着班组长可以忽视自身的示范作用，无需通过实际行动来强调安全生产的重要性。在日常繁忙的生产生活中，普通员工往往会不自觉地模仿直接负责的班组长的行为。如果员工从班组长那里接收到了错误的信息，认为某

些危险可以侥幸避免，从而产生“班组长这么做没事，那我也没问题”的侥幸心理，这将为后续安全生产埋下隐患，甚至导致安全事故的发生。

在日常工作中，有些现场一线班组长可能会认为“我是经过严格选拔的”，“我已经不需要再接受培训了”，特别是那些在公司工作多年的班组长，他们对自己的生产操作环境充满自信。然而，众多安全生产事故已经证明，入职时间的长短并不能决定一个人是否能有效规避风险。作为班组安全的直接责任人，班组长本人可能清楚“安全尺度”，但这并不意味着所有模仿他们的现场一线员工都能准确把握这个“尺度”。一次对安全规定的误解，就可能引发一次严重的事故。在钢铁行业，存在大量的危险源，需要每一位一线员工都掌握如何安全生产、安全生活。这就要求现场一线班组长必须具备比普通员工更高的安全知识储备和更强的安全意识。

因此，安全培训的重点应放在现场一线班组长上，各安全组长与安全员应紧密合作，通过定期组织的安全培训、不定期的事故分析会以及日常工作现场的安全员指导，对班组长在日常工作中遇到的困惑和需要进行解答说明的事项进行重点培训。在培训过程中，应更加注重对现场一线班组长的解释和说明，特别是关于安全生产活动中的威胁环节，要确保他们充分认识到可能的危险源。只有班组长带头重视并规避危险源，才能更好地在广大员工中推广和实现安全生产。