编者按:自2020年12月,泰国永星公司轧钢车间设备调试成功投产以来,车间就持续精进生产效能,在产量增长、品质提升、员工技能强化及设备优化等方面均取得了显著成果。这一系列突破离不开公司管理层的战略支持与资源投入。
随着企业产能和销量逐年攀升,泰国永星公司轧钢车间加速推进转型升级。在此过程中,车间通过优化人员管理机制,实施岗位动态考核与优胜劣汰,同时强化跨岗位协作沟通,为生产效率提升奠定坚实基础。2025年,车间发展迈入全新阶段,各岗位人员能力协同进阶,为技术创新提供有力支撑。
以3架和4架轧机报废轧辊再利用项目为例,车间组建跨工序协作团队,综合评估生产需求、产品规格、设备工况等多维度数据,提出创新技改方案:将无法二次加工的废轧辊进行尺寸改造,通过拓宽辊槽并前移至前机架重复使用。该举措有效提升过钢吨位,直接带动产量增长,实现资源循环利用。
此项技改不仅降低配件损耗,更显著提升生产效率与产品质量。同时,激发员工创新意识与团队协作能力,形成主动解决生产难题的良好氛围。通过报废轧辊再利用,车间实现资源优化配置,为企业可持续发展注入新动力,其成功经验可为行业提供示范参考。未来,泰国永星公司轧钢车间将持续深化技术创新,践行"变废为宝"理念,推动企业效益与社会效益双提升。