泰国永星公司四个月降本增效改善历程与成果呈现

编者按：2024年8月，泰国永星公司正式启动降本增效项目。经过数月实践推进，目前已取得阶段性成果。

    2024年8月，面对日益激烈的市场竞争与不断攀升的运营成本，泰国永星公司高层果断决策，启动降本增效项目。为确保目标达成，项目启动阶段即成立五个专项小组，分别聚焦人力成本优化、采购价格体系管控与完善、生产流程改进、辅料标准化以及人均效率提升；另有小组负责库存压降、财务预算管理，并借助数据分析进行辅助决策。该项目以财务报表深度分析为基础，核心目标是在四个月内实现5%——10%的成本节约。

    自2024年9月起，经过四个月的持续攻坚，各项目小组均交出亮眼成绩单，有效提升运营效率、削减冗余开支。为庆祝成果、答谢全员付出，泰国永星公司于2025年1月11日举办成果展示会。会上，各小组通过亮点展示与成功案例分享，生动呈现项目带来的积极改变。

此次降本增效项目获得群峰投资集团董事长林千淘先生的高度认可。依据项目目标责任书，精益管理部提议对达成目标的项目小组给予奖金激励。这一提议获公司高层重视，并于2025年3月26日召开成果表彰大会，嘉奖表现优异的团队。在表彰会上，泰国永星公司领导充分肯定项目组成员的辛勤努力与创新精神，强调持续改进、追求卓越的重要性。未来，泰国永星公司将持续深化现有改进措施，探索新路径，进一步提升企业竞争力与市场地位。