泰国永星公司仓库践行5S管理，助推综合管理水平跃升

自今年四月以来，为积极响应群峰投资集团董事长的部署，泰国永星公司特设立了精益管理部。在公司总经理汪洋女士的领导下，公司组建了降本增效项目委员会，并推动各部门相继成立了降本增效小组。鉴于仓储管理在现代企业运营中的举足轻重，公司仓库特别设立了专项小组，力图通过整理、清洁、规范化及维护保养等管理措施，全面提升生产效率，削减浪费，降低成本，同时增强安全性和品质，力求实现价值最大化。

    在仓库主管李建勋的精心策划下，小组于初期便制定了详尽的计划，明确了时间表、工作范围及目标，并指定了具体责任人，对实施步骤进行了细致规划。小组对仓库内物品进行了科学的分类与整理，淘汰了陈旧及无效物品，合理规划了物品与设备的布局。同时，制定了严格的实施标准与规范，明确了具体要求与步骤，并致力于工作流程的持续改进与优化。通过持续的宣传教育，确保每位员工都深刻理解降本增效的重要性及具体操作方法，从而确保计划的有效执行与预期效果的达成。

    历经五个月的艰苦努力，仓库全体成员的不懈奋斗取得了显著成果。在整改过程中，面对12000多种零配件的庞大工作量，仓库小组迎难而上，加班加点推行5S目视化管理。在此期间，仓库李建勋主管更是亲临现场，指挥团队，关心鼓励员工，并助力解决实际问题。

经过一系列整改措施，原先标准化管理不足的物料仓库已经实现了蜕变，呈现出井然有序、高效运作的全新面貌。这一转变不仅显著体现在物料存储与布局的优化提升上，更深刻体现了我们对5S管理核心理念的深入领悟与全面实践。在此过程中，不仅工作效率得到了大幅提升，团队成员之间的相互理解与协作也得到了进一步加深。我们深刻认识到，只有团队成员之间达到高度默契的配合，才能共同铸就一个成功的团队。展望未来，泰国永星公司的全体员工将一如既往地加强管理，不断致力于工作流程的优化，以期进一步提升工作效率与质量，为公司的繁荣发展贡献出更大的力量。