泰国永星公司自6月份起正式实施5S管理以来,办公环境和车间布局得到了显著改善。为进一步深化全体员工对5S管理的理解和实践,公司于2024年7月29日晚举办了以《5S,从自我做起》为主题的交流会。本次交流会由精益管理部经理谢小胜主持,特别邀请了公司中高层及各部门5S负责人共同参与。
交流会亮点回顾:
首先,谢经理带领大家回顾了泰国永星公司在推进5S 工作和实施精益管理过程中所采取的一系列有效措施,并着重强调了5S中的“素养(SHTSUKE)”环节,即:培养“躾”文化,旨在通过教育和教养提升员工的自我管理能力。他提出,5S管理不应仅仅只依赖于制度和规定,而应激发员工的自觉管理意识和习惯,以实现持续改进和长期维护。
小组讨论热烈,观点纷呈:
交流会中,与会者被分为四个小组,围绕“如何做好5S管理”进行了深入探讨。各小组从思想、意识、行为、文化等多个维度出发,提出了诸多富有见地的观点。例如,实施“三定”原则(定点、定容、定量)、培养现场改善意识、营造“人人参与,事事守规矩”的良好氛围,以及开展自查互查活动等。特别是关于培训在统一思想和行动步骤中的作用的讨论,引发了小组间的热烈辩论,最终大家达成了共识:培训是提升5S管理效果的关键。
生活与工作并重,5S理念深入人心:
交流会不仅聚焦于工作中的5S管理,还延伸至日常生活。与会者纷纷表示,无论是工作还是生活,都应保持5S的精神状态。通过提升团队氛围和凝聚力、积极沟通、文明交流以及保持个人卫生整洁等方式,将5S理念融入生活的每一个角落。大家一致认为——只有自己先做好,才能影响和带动他人共同提升。
高层寄语,共筑5S未来:
最后,泰国永星公司常务副总经理汪洋女士发表总结讲话,她深情寄语全体员工,重申了“从我做起、从细节做起”的重要性。同时,汪总还勉励大家将5S管理内化为生活态度与工作哲学,持续追求卓越,共创公司更加辉煌的明天。