泰国永星公司深化5S管理，举办《5S，从自我做起》交流会

泰国永星公司自6月份起正式实施5S管理以来，办公环境和车间布局得到了显著改善。为进一步深化全体员工对5S管理的理解和实践，公司于2024年7月29日晚举办了以《5S，从自我做起》为主题的交流会。本次交流会由精益管理部经理谢小胜主持，特别邀请了公司中高层及各部门5S负责人共同参与。

交流会亮点回顾：

首先，谢经理带领大家回顾了泰国永星公司在推进5S 工作和实施精益管理过程中所采取的一系列有效措施，并着重强调了5S中的“素养（SHTSUKE）”环节，即：培养“躾”文化，旨在通过教育和教养提升员工的自我管理能力。他提出，5S管理不应仅仅只依赖于制度和规定，而应激发员工的自觉管理意识和习惯，以实现持续改进和长期维护。

小组讨论热烈，观点纷呈：

交流会中，与会者被分为四个小组，围绕“如何做好5S管理”进行了深入探讨。各小组从思想、意识、行为、文化等多个维度出发，提出了诸多富有见地的观点。例如，实施“三定”原则（定点、定容、定量）、培养现场改善意识、营造“人人参与，事事守规矩”的良好氛围，以及开展自查互查活动等。特别是关于培训在统一思想和行动步骤中的作用的讨论，引发了小组间的热烈辩论，最终大家达成了共识：培训是提升5S管理效果的关键。

生活与工作并重，5S理念深入人心：

交流会不仅聚焦于工作中的5S管理，还延伸至日常生活。与会者纷纷表示，无论是工作还是生活，都应保持5S的精神状态。通过提升团队氛围和凝聚力、积极沟通、文明交流以及保持个人卫生整洁等方式，将5S理念融入生活的每一个角落。大家一致认为——只有自己先做好，才能影响和带动他人共同提升。

高层寄语，共筑5S未来：

最后，泰国永星公司常务副总经理汪洋女士发表总结讲话，她深情寄语全体员工，重申了“从我做起、从细节做起”的重要性。同时，汪总还勉励大家将5S管理内化为生活态度与工作哲学，持续追求卓越，共创公司更加辉煌的明天。