泰国永星公司人事行政部成功实施5S管理， 提升办公室效率与形象

在竞争激烈的商业环境中，企业形象的塑造和管理效率的提升对于企业的长期发展至关重要。泰国永星公司人事行政部深谙此道，于2024年4月26日，在部门负责人王兴经理和精益管理部谢小胜经理的引领下，全体成员正式启动了5S管理方法的实施计划，旨在提升办公室的管理效率和整体形象。

    5S管理作为一种源自日本的生产现场管理方法，以其简洁、高效和易于实施的特点，被广泛应用于各类企业管理中。它涵盖了整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面，旨在通过规范工作场所，提高工作效率，提升员工素养，进而增强企业的整体竞争力。

在人事行政部的实施过程中，5S管理的五个方面得到了全面体现。首先，通过整理，部门将所需物品放置在便于使用的位置和状态，确保工作环境整洁有序。其次，整顿阶段，部门对物品进行了定位管理，明确了摆放位置、数量和标识，提高了工作效率。再次，清扫

和清洁工作使办公室环境焕然一新，为员工创造了一个舒适、明亮的工作空间。最后，通过培养员工的素养，使员工养成了文明礼貌、按规定行事的工作习惯，提升了整体素质。

    经过近一个月的努力，人事行政部的5S管理取得了显著成效。如今，办公区域整齐划一、井然有序，文件夹、档案盒等物品均贴有统一标签，摆放整齐。员工们每天工作结束后都会自觉按照5S标准整理工作环境，形成了良好的工作习惯。此外，5S管理的实施还增强了同事之间的凝聚力，大家齐心协力、勇争一流的精神风貌得到了充分展现。

    人事行政部将以本次5S管理实施为契机，继续深化管理改革，努力成为公司标准化的标杆和学习规范部门。随着公司精益管理不断推进，5S管理将在全公司范围内得到更广泛的贯彻实施。这将为公司提高安全生产水平、提升生产效率、降低管理成本以及推动健康发展发挥积极作用。同时，泰国永星公司也将以更加整洁、高效、文明的形象展现在客户和合作伙伴面前，为公司的长远发展奠定坚实基础。【供稿人：泰国永星公司  王珍】