重学习、提技能、促成长”本溪永星各部门年计划三次锤炼

2012年12月上旬，众星集团副总裁兼本溪永星公司总经理陈振宇就开始要求各部门负责人拟定本部门2013年度工作计划。并与各部门分享了其他公司优秀部门年度工作计划的范本。当12月15日各部门第一次提交本部门2013年度工作计划时，陈总经过逐一审阅，发觉公司部门负责人由于以前未曾制定过相关的规划，在计划的拟定上考虑不够全面、细致，没有抓住部门工作的重点根源。随即，在公司的周例会上，陈总亲自将其他公司优秀的部门年度规划范本进行了再次展示，并着重针对采购部、营销部、生产部的编制重点进行了深入的讲解；促使各部门负责人了解到年度工作计划编制的注重点是：需围绕公司的核心精神、组织架构、部门重点工作，依据相关数据分析结果，对部门未来的工作规划、流程管理等进行深入阐述。2012年12月18日，各部门第二次提交本部门2013年度工作计划，陈总不仅逐一阅读，更对需要修订的部分进行了批注。12月19日下午本溪永星再次召开了年度计划修订说明会议，陈总在会上针对各部门仍需完善的部分进行了逐一说明。2012年12月21日，经过三次锤炼，在陈总的指导下，本溪永星各部门2013年度工作计划初具雏形，达到要求。 在部门年度计划修订的过程中，陈总带头将集团2013年倡导的三大核心精神中的“重学习、提技能、促成长”实施起来，此举不仅使得本溪永星2013年度工作计划拟定达到较好的成效，更使公司中层以上管理人员真正学到了工作的技能，提高了工作效率和工作质量。

        未来，本溪永星的管理者将会围绕集团2013年倡导的三大核心精神：“树制度、建流程、抓落实、讲成效”、“ 重学习、提技能、促成长”“ 上下一致、达成共识、共同推进”，用自身的素质提升团队的向心力，以便促进本溪永星2013年度整体运营目标的达成！