泰国永星公司每周稽查专项行动初显成效

      为了提高公司管理科学化、规范化、制度化水平，确保公司全体员工严格按照公司各项流程、制度开展工作，泰国永星公司于2021年3月8日正式成立现场稽核小组。稽核小组以总经办常务副总经理汪洋汪总、安全部主管钱凤书钱主管为核心，以各部门负责人为主要成员，每周定期组织一次关于公司各区域环境卫生、物品归类摆放、现场安全隐患、安全防范、能源能耗管控、员工工作纪律等多方面的稽查行动，旨在让公司有效提升管理水平，使公司环境更加整洁、流程更加顺畅、工作效率得以有效提升。

      在每一次的稽查过程中，各参与部门人员均及时记录稽查中发现的问题点并提报至总经办。随后，各部门根据总经办整理汇总的稽查记录，落实好本部门管理区域稽查问题点的整改时间节点、责任人员，并积极按照要求落实整改内容。截止4月27日，现场稽核小组累计稽查7次，共发现问题点206项，经各部门高效配合落实整改，目前已解决的问题点共计196项，完成率高达95.15%。

      现场稽查能方便快捷地发现现场日常生产运作时存在的问题点，针对稽核情况各部门作出相应合理的解决方案，通过发现——整改——优化的不断循环，泰国永星公司的管理流程和5S管理工作也在实现不断地强化与优化中。其中，各类安全隐患问题点的发现与有效预防，还将给公司员工带来强有力的安全保障。

      日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。泰国永星公司现场稽核工作的开展实施目前已初见成效，但还需各部门再接再厉作为一项长期而艰巨的任务去落实执行。我们坚信，通过不断地优化整改，生产效率的提升，生产目标的有效推动与达成，泰国永星公司将不断实现卓越发展。