郑州隆兴钻孔车间产量取得长足进步

首先，车间加强了对员工操作技能和品质标准知识的培训，让员工充分理解生产效率与产品品质对于个人收入的直接影响，通过人性化的管理和具有竞争力的薪酬机制将员工的离职率降到最低。

其次，加强对机械、设备的点检、保养与维护工作，将设备的“三级保养”贯穿到生产全过程。设备管理部门开展了各类的培训用以提高操作人员对设备性能的了解，并通过监督、巡查机制，让员工形成自觉保养的意识；设备使用班组的管理层积极配合做好员工日常操作的宣导工作，让员工明白日常设备保养的关键性与重要性，以通过减少设备的坏机时间，提高效率与产能；同时通过不断优化操作流程和改进生产技术，确保机械、设备始终处于最优的工作状态。

再次，为了进一步激发员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，车间出台了各种激励方案。“一份耕耘，一份收获”，车间将员工的个人收入与车间产量挂钩，通过薪酬分配体制的完善，让员工的收入与产品的产量呈同步增长趋势。

工作环境上，车间通过软、硬条件的改善，努力为员工创建了和谐的工作环境。软——管理人员在日常的管理过程中将“以人为本”的管理理念结合到工作中，处处以“人”为出发点，形成能上能下、充满活力的用人机制。硬——郑州隆兴公司进入5月份天气逐渐转热，为了让员工有一个较舒适的工作环境，车间安装了工业风扇、水暖风扇等设施，用以改善员工的工作环境。

通过上述种种的措施和努力，5月份郑州隆兴公司钻孔车间日产量已从原来的5300片左右提升到7300片左右。未来，郑州隆兴公司将进一步梳理和完善其他车间的管理流程，精诚团结、齐心协力推动公司踏上新的征程！