2013本溪永星创新起航

2013年2月25日早晨，火红的灯笼还悬挂在工厂门前，春节喜庆余温犹在。本溪永星的通勤车就已缓缓驶入厂内，伴随着张张亲切的面孔、熟悉的笑脸，本溪永星公司正式开始了2013年“起航”的新征程——

3月9日中午11点，在洪亮的爆竹声中，三车间正式开机生产。经过了年前的冬季检修和成品库清理，三车间以崭新的面貌正式起跑了。结合2012年对生产线运行情况的汇总分析，分管副总沙运德就确保产品产量、质量以及设备稳定上，对生产部的工作开展提出以下重点要求：

1、鉴于中控室直接控制、监控、反馈磨机各阶段运行情况，等同于整条生产线的“大脑”。因此，生产部加强对生产中控员专项培训力度，培训后闭卷考试，考试结果经工程师闭卷评分后公示，督促中控员专业技能提升。

2、立磨工艺生产以来，所存在的设备和质量问题：

① 主电机电流控制：生产以来，主电机占本溪公司用电负荷的一半，其额定电流是221A，但是在实际生产中，大部分都超出此额度，最高时达到了250A。故此，生产部对中控员要求：当主电机电流超过额定额5min的罚款5元/次，当月没有出现超电流情况给予200元奖励。

② 磨机震动：虽然理论上磨机运行时是允许震动的，但是若长时间、大幅度的出现磨机震动，将对设备各部件带来损害。因此，生产部对中控要求：磨机每震动1次，罚款5元/次，一个月未有震动给予200元奖励。

③ 产品比表面积：原立磨比表面积要求为410m2/g -425m2/g之间，回顾2012年数据，经常出现在405m2/g左右。2013年针对此问题，要求生产部所有成品矿粉比表面积必须在410m2/g，不设上限，采取一线卡齐的做法。

为了配合生产部的工作，人资行政部也围绕年度培训计划在3月份积极安排有关产品知识、岗位技能等课程培训，为本溪公司员工的职业技能提升提供帮助。通过措施的贯彻实施，本溪公司开工至今主电机电流超出情况基本杜绝；生产比表面积均高于410m2/g，产品品质趋于稳定 。

千里之行始于足下，良好开端是成功的一半，本溪永星人将会在2013年的工作里，不断总结、不断进取，为圆满完成2013年度工作目标而努力奋斗！