2013年集团三大核心精神 2013年集团三大核心精神

编制按：2012年即将过去，崭新的2013年已悄然来临。众星集团的总裁办也提早对整个集团制度的建设工作进行了部署规划，提出2013年各分公司的文件管理工作将作为来年的核心工作开展；强调要将“务实”的工作作风贯彻到每个环节，杜绝“空中楼阁、闭门造车”的事件发生；同时提出各分公司在工作开展过程中应遵循以下三大核心精神开展具体工作——

一、树制度、建流程、抓落实，讲成效：

要求各分公司各项工作的开展应结合实际，落到实处，确保“务实”为前提下保证工作效率的提升。

二、重学习、提技能、促成长：

在工作的开展过程中应讲究如何进行总结，自我如何提升，部门如何提升；如何营造学习型企业的氛围，形成自我学习、互相学习、上下学习，让员工、企业一起得到有效成长与进步。

三、上下一致、达成共识、共同推进：

所有工作的开展应自下而上有共同的目标、在达成一致的基础上开展后续工作。只有达成共识，部门间工作才能相互配合，才能有序开展，共同推进，落到实处。