建立健全各项制度，做到有章可循

    近期，郑州隆兴公司生产部各车间利用生产间隙时间，相继完善了各车间各岗位的操作规程、设备点检表，新制定了新员工《五问五答》及《各岗位应知应会》手册等内容。
    修改后的操作规程从以下五个方面入手：班前准备工作、操作规程、安全注意事项、故障及解决措施、下班后扫尾工作等。与之前操作规程相比，着重突出了安全注意事项及故障解决措施，便于员工重点学习与掌握。
    设备点检表则根据各设备实际情况，重新对点检项目进行了合并、修改，并新增了各车间主任、生产部负责人、总经办及设备动力组的点检签字项目，避免了以往核查过程中没有记录支撑的现象。
    同时针对新入职员工，车间负责人根据各岗位实际情况专门制定了《五问五答》内容对新员工进行培训。《五问五答》从简单、易懂的基本知识入手，确保新员工在入职一周内能够熟悉本岗位的基本情况。
    《各岗位应知应会》手册内容针对各岗位的操作特点进行制定，以提高生产部各员工的专业技术知识和业务技能水平为目的，让大家在操作过程中能做到有章可循。
    目前，郑州隆兴公司各项制度修订、制定工作已基本完成，6月份生产部将着重对以上项目开展培训工作，并收集培训中遇到的问题，同时还将针对问题点进一步予以完善，确保各项制度能更趋于合理化。