明确考核目标，完善绩效考核

       编者按：好的绩效考核制度是会直接影响着企业的发展，企业实行绩效管理就是为了能更好的管理好公司，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。因此本溪永星公司在过去实行的绩效考核方案过程中，不断摸索和完善着。
      2015年本溪永星公司正式复工以后，公司绩效考核的完善就成为了人力资源部重中之重的工作。首先，绩效考核的思路要转变，要让员工认识到绩效奖金不是福利，不是工资的一部分。其次，需要对前期绩效考核工作实施过程中存在的问题点进行进行完善。
      针对以上两点，本溪永星公司人力资源部组织了各部门领导进行绩效考核分析会议的召开，总结以往考核过程中的不足，针对各个岗位的岗位性质对考核标准进行了有针对性的调整，如：生产员工的考核更重视员工的素质及职业技能的考核，通过生产应知应会考试及员工行为规范考试来衡量当月绩效奖金的比例。非产销经理级的考核更突出重点工作完成情况的考核。
      科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远的影响和意义。今后本溪永星公司还将在绩效考核工作的道路上不断摸索、完善，力求让绩效考核能真正起到推动企业前进的目的。