郑州隆兴公司组织开展《执行力》培训

       为循序渐进地推动公司各项管理变革，认真贯彻落实企业战略发展目标，郑州隆兴公司人力资源部在近期组织实施了中层管理人员关于《执行力》的相关培训，着重从人员意识、行为规范两大方面进行系统地学习，已在工作中初显成效。
       本次培训的主讲师为人力资源部李占宇经理。在近2个小时的授课中，李经理根据公司各岗位人员实际工作情况，系统的对“执行力”所富含的深意进行了详细解读。同时结合丰富生动的案例，深入浅出地阐述了在执行力中所倡导的“结果文化”其内涵及重要性，以及执行型人才的标准、执行不到位的因素、如何提高执行力及其关键要素等内容。培训讲解深入人心，揭示了大家在实际工作中普遍存在的工作无法有力推进，乃至遇到瓶颈无法突破，其根本原因大多是因执行意识薄弱、执行力不够而导致的现实。促使大家反思自己目前处于哪一个执行层面：是只按照命令和规则做事；还是对工作有目标、有计划地实施；或者是不仅有目标、有计划，更懂得将目标计划细分，同时全方位进行思考如何漂亮完美的达成预定效果。
       培训结束后，公司人力资源部要求参训人员将培训内容予以吸收后，通过自身的悟性去思考如何提高自己的执行力，在工作中去不断地进行实践，力求将管理知识与实践相结合，进而提升公司整体的业务水平。后续人力资源部还将通过对理论知识进行笔试考核，对实操技能采取上下级评价的模式来印证培训是否达到了预期的目的。
       在今后工作中，郑州隆兴公司还将继续推出更好的培训课程来促进大家共同进步。