本溪永星公司执行力培训心得

       2014年11月22日，本溪永星公司32位副主管以上（即生产班长以上）的中层管理者汇聚一起，进行了《如何提升员工执行力》的培训学习。此次培训，采用了视频授课形式，同时通过学习过程的互动、执行力游戏的导入等方式让所有参训的管理者真真切切感受到了执行力的重要。通过参训人员提交的受训心得，我们不难看出本次的培训取得了成功——
仓库主管潘金胜：……在工作中，我们的工作态度就是要不折不扣完成自己的工作，不管出现再多的困难和问题，也要想尽一切办法解决，办法总比困难多，只有这样我们才能按质按量按时完成我们的工作任务。
       人事部经理于新立：……执行力就是不仅要把领导交办的事情办好，还要把任务贯彻做下去、执行下去，特别是作为管理人员，要以身作则，不能把上级下达百分百的任务有丝毫的折扣……
       营销部经理谢建宇：……我们作为中层管理者，就是起到承上启下的作用。就像余世维老师所说的，领导交办的事层层打折扣，最后整个事件就会往差的方向发展，在过程中没有凡事做到百分百……企业没有执行力就是没有竞争力这句话一点都不假，反过来想，如果我们没有提高执行力，自己哪里来的竞争力？自己强大了，企业才会随之强大……
生产部经理林平光：……作为公司的一名管理者，不仅仅是下达命令，要具备一定的领悟能力。领悟能力的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作任务认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极怠慢、马虎应对。做好执行力，就是端正态度，拒绝借口……在今后的工作中，要让每个生产员工都有危机感，时刻迫使生产人员的素质和岗位技能不断提升。
       采购部经理林千尧：通过执行力培训的学习，心里有很大的感触和启发。以前总觉得执行力就是听从上级领导的指示，不假思索地去执行，按章办事就可以了。但是通过此次学习体会到，执行力不单单是去执行，作为管理者还要做到承上启下的作用，要懂得怎么样去更好地贯彻和落实领导要求……做工作要以身作则，不能对偏差没感觉，一偏差就是差之千里。所以对待工作要不断去纠正，去摆正方向。要勇于承担责任，就像余世维老师说的，没有执行力这个团队就没有竞争力，没有活力，没有创造力。
财务部经理张晓燕：……赢在执行，这看似很简单的五个字，但若真正想要做到是需要在今后的工作岗位上把握好每一个环节。把执行力贯彻到工作的每一个细节，做一个具有良好执行力的员工，为支撑企业强大的竞争力而努力是我们每个人都应该做到的事。