产品质量在我手中用热情彰写优秀业绩——庆郑州隆兴公司钻孔车间产品品质得到稳步提升

      编者按：质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。
      今年第三季度，郑州隆兴公司钻孔车间产品废品率明显下降，产品品质得到了有效控制。取得如此战果，不是光靠某个人、某个部门的力量，是经过了大家共同努力，各部门间相互配合的结果。
      就车间内部管理而言，主要从四大方面着手提高产品品质。一是车间设备整修；二是车间人员精减；三是车间人员操作技能培训；四是加强车间巡检力度。
      在设备管理上，钻孔车间大冲床、大钻、扩孔钻、攻丝机等设备因长时间使用，导致部分模具老化，间隙较大。为提高产品品质，设备动力组人员利用生产空余，对设备模具等进行了全面整修、定位、校正，提高了设备精密度，从而降低了废品率的产生。
      在人员管理上，根据现有市场需求，秉持优胜劣汰的用人原则，从员工德、勤、能、绩等四个方面对车间在职人员的匹配度进行筛选、优化。所谓“德”主要是评定员工敬业精神、责任感及日常行为规范；“勤”主要评定员工工作态度；“能”主要评定员工的工作能力，即操作技能、完成任务的效率与质量、出差错率的高低等；“绩”主要是评定员工的工作成果，即在规定时间内完成任务量的多少。俗话说：浓缩的都是精品！经过一番精挑细选，钻孔车间留下的个个员工都是精兵强将，车间人员精减对产品质量提升也起到了一定作用。
      在车间人员操作技能提升上，机修班组对车间员工进行了设备操作技能的培训，使在职员工都能够正确、规范地操作机台，避免因违规作业导致设备故障引起批量的品质事故发生。
      同时钻孔车间产品质量得到提升，与质检人员辛勤劳作也有着密不可分的关系。为加强产品品质管控，降低废品率，质检部提高了车间巡检力度，通过有效的抽检与巡检工作相结合的手段，对产品的品质工作进行了监督、检查与落实，及时纠正现场不合格品质要求的作业方法和作业行为，落实车间的各项品质标准工作，使产品尺寸控制能符合客户的要求。
      正是这种多部门间的通力合作和努力，郑州隆兴公司钻孔车间的产品品质在第三季度得到质的飞跃，废品率明显下降。在以后的生产过程中，郑州隆兴公司将继续深入开展以控制产品质量，降低废品率为目的，以不断提升全员质量意识，加强质量管理力度为手段，以促使公司的产品质量再上一个新台阶！