让培训落到实处，做到实效

       编者按：当今的社会是一个学习型社会，作为整个社会的有机组成部分，企业不论是从自身发展还是从推动整个社会进步来讲都要努力建设成为学习型的企业。因此员工教育培训工作开展的好坏对企业的发展具有十分重要的意义，它事关企业的战略步骤的实施；事关远景目标的实现。所以，我们每家分公司都要认真做好员工培训工作的开展，促使公司与员工间都能得到“双赢”。
       自3月份起，郑州隆兴公司针对员工工作中出现的不了解公司政策流程、设备操作不规范以及质量问题等开展了系列专题培训。目前专项制度培训已在3月底完成，而设备操作规程、质量方面的培训也在如火如荼开展中。
       从近期培训效果看，质量方面的培训效果尤为明显，这与质检主管仲志星的科学培训方法分不开。比如仲主管针对钻孔车间攻丝工序进行培训时：首先，准备了丝锥断在端板孔中的不良品；其次，开始针对这个问题进行询问，让大家讨论产生的问题点；再次，针对大家在讨论中出现的问题点进行纠偏；最后，总结导致此问题点出现的几种原因，与员工达成共识，让员工在互动中产生共鸣，能更好地避免了同样问题在工作中的再次发生。
       其实，对于一线员工技能方面的培训方式最有效的就是三步骤：做给他看；让他动手做；纠正他做，确认标准。仲主管的培训方式正是采取了此种办法，让培训工作的开展落到了实处。今后，郑州隆兴公司各部门培训工作的开展也将秉承着“落到实处、做到实处”的思想，让培训工作真正为企业带来效益。