锚定目标务实笃行，承前启后再谱新篇 ——尼日利亚永星公司2025年终总结暨2026年度计划会议胜利召开

2026年1月17日，尼日利亚永星公司2025年终总结及2026年度计划会议隆重召开。公司总经理张象海先生、常务副总经理张妍艳女士出席会议并作战略部署。会议全面复盘年度成效、部署新年任务，为企业高质量发展锚定方向。整场会议议程紧凑、务实高效，在凝心聚力中圆满完成各项既定议程。    

会上，常务副总经理张妍艳女士作年度经营工作报告，从2025年工作回顾、典型案例剖析、部门履职点评及2026年重点部署四个维度展开全面阐述。在部门点评环节，张副总对各部门2025年履职情况逐一进行分析，从工作亮点与存在不足两个维度进行客观、深入的点评，既充分肯定成绩，也直面问题短板，重点引导各部门认清优势、补齐短板，以精细化管理推动经营质效跃升，并对2026年重点任务作出细致化安排，明确责任边界与执行要求。

总经理张象海先生讲话中，首先代表公司向全体员工致以诚挚谢意与崇高敬意。他指出，2025年市场环境复杂严峻，内外部挑战交织叠加，公司上下迎难而上、顶压奋进，产供销等核心经营指标均超额完成，成绩的取得凝结着每一位尼日利亚永星人的实干与坚守，值得全体同仁共同骄傲。在肯定成绩的同时，张总客观剖析了当前工作中存在的差距与不足。他强调，问题是发展的契机，唯有以精细管理深挖内部潜力，方能持续提升经营质效与管理水平，为企业长远发展注入动力。围绕年度总结与计划落实，张总提出“真实”“落地”两大核心要求：既要实事求是直面问题、不回避短板，也要强化执行力，将规划蓝图转化为实实在在的工作成果，以“干成事”检验工作成效。

针对2026年整体经营方向，张总作出六大系统部署：一是坚持以人为本，推动全体员工协同成长；二是深化精益管理，确保各项举措落地见效；三是秉持较真精神，内外兼修塑造优质企业形象；四是聚焦细节挖潜，以精细化运营护航稳健发展；五是凝聚全员合力，保障重点项目按期投产；六是主动履行社会责任，让企业发展更有温度与担当。

张总强调，未来的市场竞争将愈发激烈，尼日利亚永星公司唯有凭借十余年一以贯之的务实作风与扎实积累，方能立于不败之地。2026年是公司发展的关键之年，随着新项目推进与平台壮大，各部门须进一步压实责任、主动担当，围绕年度目标抓执行、抓落实。