2025年上半年，泰国永星公司以年初隆重的拜师会为起点，通过系统性的资料整理与专项培训持续推进，经过数月的精心筹备与培养，于六月成功举办机电班组外方人员技能等级考核。参考人员以优异成绩全员通过，为公司人才队伍建设谱写了崭新篇章。此次考核不仅是对员工技能水平的全面检验，更是团队共同成长的生动写照，充分验证了公司人才培养机制的有效性。
公平竞技筑舞台，以考促升强能力
本次技能考核秉持"公平公开"的基本原则，为员工搭建了展示专业能力的优质平台。通过考核，员工既能清晰认知自身技能短板，明确提升方向，更能凭借实力获得认可——这份认可不仅是对专业价值的肯定，更赋予员工强烈的职业尊严，有效激发了全员持续精进技艺的内生动力。考核结果显示，参试人员整体技能水平较培训初期实现显著提升，形成“比学赶超”的良性竞争氛围。
师徒结对传帮带，双向成长聚人心
作为学习型组织建设的重要举措，泰国永星公司推行的良性师徒制在本次考核中成效显著。师傅在带教过程中深化专业知识理解，同时提升领导能力；徒弟在师傅指导下快速掌握新技能，在获得知识的同时感受关怀，加快了对企业文化的认同。这种“教学相长”的模式，让师傅在徒弟的成长中收获成就感，让徒弟在技能提升中增强获得感，实现了隐性知识的高效传递，筑牢了团队凝聚力。
精准识才建梯队，优化结构强韧性
技能考核与师徒制的有机结合，成为公司识别高潜人才的重要途径。通过系统性培养后备力量，公司逐步优化人才结构，践行“兵在精不在多”的理念，推动组织从人员密集型向技术密集型转型。这一举措不仅保障了关键岗位的人才承接，更实现了核心技艺与企业价值观的代际传承，为组织构建起应对风险挑战的坚实韧性，人才梯队的梯度化建设让团队战斗力持续增强。
科学激励明导向，文化自觉显成效
考核成果的落地离不开科学激励机制的支撑。泰国永星公司将技能等级认证、带教成果纳入绩效与薪酬体系，建立“多劳多得、优绩优酬”的分配机制。这一制度让带教从“额外负担”转变为师傅创造价值、收获回报与职业声誉的“光荣使命”，让老员工在知识传承中收获有形回报、价值认同与代际归属感。同时，新员工在快速成长与关怀中深化对企业的忠诚与认同，推动知识分享从"制度要求"升华为"文化自觉"，为公司人才培育注入了持久动力！
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